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Yes I can!

The Leadership of Pablo Iglesias: Charisma in times of Crisis

 

“Podemos” has surged in Spanish polls all the way up to first position according to some sources, topping the two traditional parties that made-up the two-party system in Spain. This has revolutionized the ‘chessboard’ that has been Spanish politics over the past 40 years. Although the political party is only a year old, it has ‘checkmated’ the status quo. The question that politicians, journalists and analysts are asking themselves is how and why has Pablo Iglesias, an unknown professor of political science until recently, has been capable of reaching the hearts of so many citizens.

The answer that many, including Iglesias himself, offer is that “it has not been about our rights, but about others’ wrongs.” But this explication is not at all true. The great achievement of Iglesias has been to successfully channel the wrath and frustration that so many citizens feel. The wrath that corruption scandals have provoked, as their quality of life keeps diminishing moment by moment. The frustration of not seeing the light at the end of the tunnel. In Spain we have gone through economic crises before, and the least among us have soared for a better tomorrow.

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“Faultlines” en Equipos Diversos: Cómo Gestionar las Diferencias

 

Imagínate trabajando en este grupo de Investigación y Desarrollo compuesto por cuatro personas: Paula -española senior, Roxana -inglesa junior, Alfredo -español senior y John -inglés junior. Ahora piensa que estás trabajando en el grupo de Ventas y Marketing compuesto por María -española senior, Eva -española senior, Mark -inglés junior y Peter -inglés junior.

Ambos grupos son diversos al 50% tanto en género como en raza y antigüedad en la empresa: dos mujeres y dos hombres, dos de nacionalidad española y dos inglesa, dos junior y dos senior. Pero ¿qué grupo crees que tiene más riesgo de “romperse” en dos subgrupos? Intuitivamente tiene sentido pensar que el equipo de ventas y marketing tiene más probabilidades de dividirse en dos subgrupos –uno de las dos mujeres españolas senior y el otro de los dos hombres ingleses junior.

Utilizando la metáfora geológica de la tectónica de placas, los equipos diversos pueden tener “faultlines,” aquellas grietas por donde se pueden romper fácilmente. Estas faultlines o fallas son “hipotéticas líneas de corte que pueden dividir al grupo en subgrupos siguiendo varias características.” Como en la foto donde la carretera se rompe en dos partes por una grieta, el equipo se puede dividir en dos perdiendo la ruta planificada. Este término fue acuñado por primera vez por los Profesores Lau y Murnighan
en 1998 para explicar porque algunos equipos diversos tendían a fracturarse en pequeños subgrupos mientras que otros no. Cuando varias características coinciden entre los miembros del grupo, es más fácil que se creen subgrupos. Estas características pueden ser demográficas –género, raza, edad, nacionalidad, pero también pueden estar relacionadas con la empresa –antigüedad, departamento, etc.

Es importante que el jefe o líder del equipo identifique las posibles fallas entre los miembros del grupo para que conozca el riesgo de fisuras dentro de su equipo dependiendo de su composición. El Profesor Shaw en su artículo de 2004 ilustra la configuración de equipos con baja, media y alta probabilidad de fallas. Veamos estos ejemplos.

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10 Claves de Liderazgo en el Mensaje de Navidad del Rey

Escuché el Mensaje de Navidad del Rey con la misma expectación que muchos de los más de 8 millones de españoles. Tenía gran curiosidad por conocer la retórica del jefe del Estado y no menos interés en ver la respuesta que su mensaje suscitaba en líderes políticos y analistas. Sin embargo, la respuesta al mensaje fue más bien pobre y superficial como señala la periodista de EL MUNDO Marisa Cruz. El líder de Podemos expresa su valoración por Twitter y los líderes populares y socialistas se limitan a considerar los tres temas políticos –la corrupción, la crisis económica y el desafío independentista.

Analizar los 12 minutos del discurso del Rey es importante para entender su liderazgo. Como líder simbólico, la retórica del Rey no tiene un poder ejecutivo pero sí un poder simbólico. Con este prisma de liderazgo, he analizado el primer Mensaje de Navidad del Rey y estas son las 10 Claves de su Liderazgo:

1. Cercanía. Se presenta como un líder cercano. Busca activamente la cercanía con el propósito de encontrar entendimiento y comunicación entre las personas y como un mecanismo para buscar legitimidad a su cargo como jefe del Estado Comienza su discurso con esta frase “Un momento que es, sobre todo, de cercanía y de reencuentro; un momento para aproximarnos.”

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imagen articulo web forbes India

Equipos Diversos: Un Arma de Doble Filo

La revista Forbes India acaba de publicar mi artículo sobre la gestión de los equipos diversos y cómo los líderes carismáticos pueden transformar la diversidad en una ventaja competitiva. El entorno laboral es cada vez más diverso en cuanto al género, la raza, la edad, la cultura, el tipo de educación o la antigüedad en la empresa. Nuestro trabajo nos lleva a colaborar con compañeros diferentes a nosotros, hombres o mujeres, más jóvenes o más mayores, de diferentes países y culturas, de diferentes funciones dentro de la organización y con una formación distinta. Estas diferencias son una de las mayores fuentes de capital humano y oportunidades para la empresa pero a la vez uno de los retos más difíciles de superar si no se gestionan bien los conflictos asociados con estas diferencias. Los estudios científicos demuestran que la diversidad es un arma de doble filo. Por una parte, las diferencias son una fuente de estimulación intelectual dentro del grupo que permite una conocimiento más profundo, generar soluciones más innovadoras y tomar mejores decisiones. Sin embargo, la diversidad también puede ser una fuente de conflicto, de divisiones dentro del equipo que perjudica la productividad y la satisfacción de sus miembros. La cuestión es cómo los líderes de equipos diversos pueden prevenir las tensiones y las coaliciones dentro del equipo y estimular un pensamiento positivo que invite a la creatividad y la innovación.

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