En la cuerda floja

El Discurso de Pedro Sánchez: En la Cuerda Floja

Los líderes políticos saben que su discurso son un reflejo de su liderazgo. El liderazgo de Pedro Sánchez esta en la cuerda floja. Toma por ejemplo, la entrevista que le hizo Anabel Díez fue publicada en EL PAIS el domingo 3 de noviembre, 2004. Aunque es un discurso bien intencionado y estructurado, en mi opinión está desenfocado. La intención de Pedro Sánchez es posicionarse en el término medio de la dimensión del cambio, entre el inmovilismo del gobierno y la ruptura de Podemos. Propone la renovación como la postura en la que se construye nuevas propuestas sobre la arquitectura institucional del pasado. En concreto, Pedro Sánchez propone reformar la Constitución como respuesta a los problemas de unidad territorial y desigualdad social. De hecho, utiliza la plaza mayor de Madrid como símbolo de su valor a la Constitución. Elige para la entrevista la plaza mayor de Madrid porque “Desde las Cortes de Cádiz las plazas mayores de España se llamaron durante un tiempo de la Constitución.”

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¿Cada Pueblo Se Merece los Líderes que Tiene?

¿Cada Pueblo Se Merece los Líderes que Tiene?

Virginia Ródenas me hizo una entrevista para el ABC hace tres años en la que hablábamos de Carme Chacón, Rubalcaba y Obama y donde destacaba la idea de que cada pueblo se merece los líderes que tiene. El panorama político ha cambiado considerablemente. Los últimos acontecimientos y casos de corrupción ponen de manifiesto algo incluso más importante –que tenemos los mecanismos para alejar del poder a aquellos líderes que no nos merecemos.

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taza con texto I love my work

Motiva a Tus Empleados: Diseña Mejor su Trabajo

Expansión publicaba recientemente el artículo “Motive a la plantilla sin aumentar su sueldo”. En momentos de crisis económica como la que estamos sufriendo, una receta así parece la panacea. ¿Es posible? La respuesta es claramente sí. Si quieres motivar a tus empleados, lo mejor que puedes hacer es diseñar su trabajo para que disfruten del mismo. Lo que verdaderamente carga las pilas de los empleados para que tomen iniciativa, y estén ilusionados por empezar un nuevo día es el trabajo en sí. Pocos se pueden permitir el lujo de trabajar gratis, pero el poder motivante de un aumento de sueldo es efímero. Una vez que tus necesidades básicas están cubiertas, el motor de la motivación viene desde dentro. Hacer algo que valga la pena, sea estimulante y genere una sensación de crecimiento personal anima a los empleados a ser proactivos, innovar y aumentar la productividad.

El artículo de expansión presenta brevemente la teoría de motivación que lanzaron en 1980 Richard Hackman y Greg Oldman. Tuve la gran oportunidad de trabajar con el Profesor de Psicología Aplicada Richard Hackman en Harvard en 1992 y conocer no sólo los pilares de su teoría pero también las anécdotas y los retos a los que se enfrentaba con una teoría que revolucionaba la forma en la que los directivos pensaban sobre los empleados. La idea central es que el jefe puede diseñar el puesto de trabajo para que tenga más aliciente para el empleado. Hay trabajos más motivadores que otros. ¿Cuáles son las características que hacen a un trabajo interesante? Hay 5 factores claves a la hora de diseñar bien el puesto de trabajo: variedad, identificación, impacto, autonomía y feedback.

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Yes I can!

El Discurso de Pablo Iglesias: Carismático y Narcisista

El domingo 2 de Noviembre de 2014, el CIS publico una encuesta de intención de voto en la que por primera vez Podemos aparece como la primera fuerza política por encima de los dos partidos tradicionales, revolucionando el “tablero” político español de las últimas cuatro décadas. Un partido político de sólo ocho meses de vida tiene en jaque al status quo. La pregunta que políticos, periodistas, y analistas se están haciendo es cómo y porqué Pablo Iglesias, un desconocido profesor de ciencias políticas hasta hace nada, ha sido capaz de llegar al corazón de los ciudadanos.

La respuesta de muchos y del mismo Pablo Iglesias es “no han sido nuestros aciertos, si no los errores de otros.” Pero esta explicación no es toda la verdad. El gran acierto de Pablo Iglesias es que ha sabido canalizar la ira y el desaliento de muchos ciudadanos. La ira provocada por la ola de corrupción con la que se levantan todos los días, mientras ven que su nivel de vida, y casi peor, el de sus hijos va decayendo por momentos. Y el desaliento de no ver la luz al final del túnel. En España hemos pasado por crisis económicas antes y los más desfavorecidos se han alentado en un mañana mejor.

Nacer en la pobreza no significa que la pobreza nazca en uno. La pobreza sólo nace cuando no hay ilusión. Y parte de esa ilusión la crean los líderes. Crear una visión positiva de futuro es una de las principales funciones del liderazgo. Los líderes de la transición, por ejemplo, crearon ilusión a toda una generación con su discursos, sus palabras de ánimo en los momentos más bajos, mostrando empatía con los que más sufrían y con sus acciones de solidaridad. Pero ahora hay mucha gente sin esperanza que necesita el aliento de un futuro mejor. La epidemia de corrupción que se ha institucionalizado en el sistema va más allá del caso de las tarjetas opacas o la semana negra. La corrupción no es sólo un problema de manzanas podridas, es un problema del cesto que las contiene. Hace falta un cambio estructural para que se erradique la cultura de la corrupción y nazca la cultura de la confianza.

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La Esencia del Liderazgo: Influencia sin Autoridad

Generosamente Francesco Paolo Fulci, el que fuera Embajador Italiano en la Naciones Unidas desde 1993 a 1999, ha contado su experiencia a través de entrevistas y video a un grupo de estudiantes de mi clase de Master en Management, quienes han presentado su historia. Una historia de éxito que combina la personalidad, los valores y las relaciones personales para mostrarnos cómo la influencia sin autoridad es la esencia del liderazgo. El Embajador Fulci sirvió en dos ocasiones como Presidente del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. Además, junto con los embajadores de Méjico, Paquistán y Egipto, creó el llamado “Coffee Club” un grupo de influencia que se oponía a la expansión de los asientos permanentes pero a favor de expandir los asientos no-permanentes en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas.

Francesco Paolo Fulci nació en Messina, Italia en 1931. Hijo de Sebastiano Fulci, ingeniero y político miembro del PLI (Partido Liberal Italiano) y de Vincenza Sciascia, quien sobrevivió durante 16 horas enterrada después del terremoto que azotó Messina en 1908. Desde muy temprana edad, Francesco Paolo tenía muy claro cuál era su meta en la vida—estudiar para algún día ser embajador, y así se lo hacia saber a sus amigos cuando le invitaban a jugar. Esta determinación le llevó a completar sus estudios de Derecho en la Universidad de Messina que continuó en la Universidad de Columbia en Nueva York con una beca Fulbright donde se preparó para una carrera diplomática. En 1956, conoce a su futura mujer, Claris a la que se compromete sólo 15 días después de conocerla y quien le ha acompañado durante toda su trayectoria profesional.

Comenzó su carrera diplomática en el Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia y más tarde como Embajador de Italia en Canadá y Embajador de la NATO en Bruselas. Su excelente trabajo ha sido reconocido por el gobierno italiano con varios honores pero su labor más importante estaba todavía por llegar cuando le nombran Embajador para las Naciones Unidas en 1993. Puesto que ocupará hasta 1999. Durante este periodo, el Embajador Fulci cuenta con especial orgullo el papel que el “Coffee Club” jugó para impedir que Alemania y Japón formaran parte Permanente del Consejo de Seguridad y, en cambio, extender los puestos no-permanentes. Con esta misión, el Coffee Club, lo formaron inicialmente el Embajador Fulci con los embajadores Ahmed Khamal, Nabil El-Araby y Manuel Tello de Pakistan, Egipto y Méjico, repectivamente. Pero pronto se unieron al Club los embajadores de España, Turquía, Canadá y Corea del Sur. Al final, el Club estaba formado por un total de 50 países de diferentes continentes.

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