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Equipos Diversos: Un Arma de Doble Filo

La revista Forbes India acaba de publicar mi artículo sobre la gestión de los equipos diversos y cómo los líderes carismáticos pueden transformar la diversidad en una ventaja competitiva. El entorno laboral es cada vez más diverso en cuanto al género, la raza, la edad, la cultura, el tipo de educación o la antigüedad en la empresa. Nuestro trabajo nos lleva a colaborar con compañeros diferentes a nosotros, hombres o mujeres, más jóvenes o más mayores, de diferentes países y culturas, de diferentes funciones dentro de la organización y con una formación distinta. Estas diferencias son una de las mayores fuentes de capital humano y oportunidades para la empresa pero a la vez uno de los retos más difíciles de superar si no se gestionan bien los conflictos asociados con estas diferencias. Los estudios científicos demuestran que la diversidad es un arma de doble filo. Por una parte, las diferencias son una fuente de estimulación intelectual dentro del grupo que permite una conocimiento más profundo, generar soluciones más innovadoras y tomar mejores decisiones. Sin embargo, la diversidad también puede ser una fuente de conflicto, de divisiones dentro del equipo que perjudica la productividad y la satisfacción de sus miembros. La cuestión es cómo los líderes de equipos diversos pueden prevenir las tensiones y las coaliciones dentro del equipo y estimular un pensamiento positivo que invite a la creatividad y la innovación.

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escaleras al cielo

Atrévete a Soñar: Pasos Hacia el Éxito

La idea fundamental del libro de Anxo Pérez, Los 88 Peldaños del Éxito, me ha recordado la teoría de dirección por objetivos con una dosis de modernidad sobre el valor de la imaginación, la magia de la acción y la travesía por la adversidad. Los sueños después de todo son una visión de lo que quieres llegar a ser y de los miedos que se interponen en el camino.

Imaginación. En su libro, Anxo enfatiza la importancia de la imaginación para llegar al éxito. Nació en un pueblo pequeño de Galicia, Finisterre, y con sólo 15 años se fue a Estados Unidos a la aventura. Tuvo que imaginarse fuera de su pueblo natal donde sus padres regentaban una pequeña tienda, volar del nido, para buscar lo desconocido. Tenía un sueño, un sueño vago, pero lo suficientemente fuerte para vencer el miedo a dar el primer paso. Los primeros pasos siempre son los más duros de dar porque parecen muy lejos de nuestra meta. Esta historia resuena conmigo y me resulta cercana. Yo tenía 24 años cuando me fui a estudiar mi doctorado a Estados Unidos. Me imaginé fuera de una ciudad pequeña, Segovia donde estaba toda mi familia. Creciendo en un barrio obrero, la Universidad de Harvard se veía muy lejos, casi imposible de alcanzar. Pero soñar tiene lago de mágico, te hace tomar acción.

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posit con texto escrito

Crisis y Transiciones en la Carrera: Encuentro de Coaching en Berlin

Laura Guillén y Kostantin Korotov, Profesores de la European School of Management and Technology (ESMT) en Berlín, me han invitado a participar en el Encuentro de Coaching que se ha celebrado el 12 y 13 de Diciembre para tratar el tema de las transiciones en la carreras y compartir mi experiencia. El Encuentro de Coaching ha reunido a profesores de coaching de escuelas de negocios como IE, INSEAD, y Harvard y un grupo de más de 50 coaches profesionales a nivel internacional de Europa, Rusia, Estados Unidos y Medio Oriente. Durante estos dos días de intensas conversaciones y reflexión, hay cuatro ideas que me gustaría compartir sobre los mitos y realidades de las transiciones en la carrera profesional.

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raqueta de padel

La Pasión de un Emprendedor por el Pádel

Enrique de Amescua ha visitado mi clase de Master in Management recientemente para hablar de su experiencia personal como emprendedor. Fundador de PadelHub en Miami en Febrero de este año 2014. Su pasión es exportar el deporte del Padel más allá de España y los países Latino Americanos y llegar hasta Estados Unidos. Su sueño es expandir PadelHub por el territorio americano empezando por Miami y después Nueva York, Boston y Los Angeles. Ganador del primer premio del programa de emprendedores internacionales este verano por su empresa PadelHub, esta en la disyuntiva de tomar una decisión crítica para la empresa y su carrera profesional.

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Reto u Oportunidad

Emprender en El Contexto Empresarial del Siglo XXI: ¿Reto u Oportunidad?

Empréndelo” es la nueva campaña de la Comunidad de Madrid para incentivar el espíritu emprendedor en la región. Estamos ante un nuevo contexto empresarial que requiere más innovación e iniciativa personal desde dentro y fuera de las empresas. Las nuevas generaciones están mejor preparadas y motivadas para experimentar con nuevas tecnologías y formas de trabajo pero también tienen unos valores distintos sobre el trabajo y la vida. La generaciones más jóvenes, las llamadas Generación Y, y más recientemente la generación Facebook, han crecido con Internet y las redes sociales, valoran el desarrollo personal, el aprendizaje, el sentido de pertenencia, un trabajo con significado social y aprecian su tiempo personal. Estos valores contrastan con los valores tradicionales de generaciones anteriores. Tradicionalmente, se ha valorado el poder y el estatus que se ponían de manifiesto por el título, la posición, el salario, el tamaño del despacho, el coche oficial, o incluso la marca del coche oficial. Estos son los valores de las nuevas generaciones:

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En la cuerda floja

El Discurso de Pedro Sánchez: En la Cuerda Floja

Los líderes políticos saben que su discurso son un reflejo de su liderazgo. El liderazgo de Pedro Sánchez esta en la cuerda floja. Toma por ejemplo, la entrevista que le hizo Anabel Díez fue publicada en EL PAIS el domingo 3 de noviembre, 2004. Aunque es un discurso bien intencionado y estructurado, en mi opinión está desenfocado. La intención de Pedro Sánchez es posicionarse en el término medio de la dimensión del cambio, entre el inmovilismo del gobierno y la ruptura de Podemos. Propone la renovación como la postura en la que se construye nuevas propuestas sobre la arquitectura institucional del pasado. En concreto, Pedro Sánchez propone reformar la Constitución como respuesta a los problemas de unidad territorial y desigualdad social. De hecho, utiliza la plaza mayor de Madrid como símbolo de su valor a la Constitución. Elige para la entrevista la plaza mayor de Madrid porque “Desde las Cortes de Cádiz las plazas mayores de España se llamaron durante un tiempo de la Constitución.”

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¿Cada Pueblo Se Merece los Líderes que Tiene?

¿Cada Pueblo Se Merece los Líderes que Tiene?

Virginia Ródenas me hizo una entrevista para el ABC hace tres años en la que hablábamos de Carme Chacón, Rubalcaba y Obama y donde destacaba la idea de que cada pueblo se merece los líderes que tiene. El panorama político ha cambiado considerablemente. Los últimos acontecimientos y casos de corrupción ponen de manifiesto algo incluso más importante –que tenemos los mecanismos para alejar del poder a aquellos líderes que no nos merecemos.

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llamarada

El Incendio de Campofrio: Lecciones de Liderazgo desde Australia

Ana Bravo Cuñas reporta en su artículo “ERE y ayudas, el horizonte de Campofrío” en EL MUNDO el 21/11/2014 las líneas de actuación del presidente de la compañía Campofrio, Pedro Ballvé, tras sufrir un incendio la fábrica burgalesa de La Bureba el pasado domingo. La decisión fue “un ERE temporal de dos años para 774 de los 940 empleados.” El comité de empresa considera que esta es “la mejor decisión” que podían adoptar pensando en los empleados. “Aunque los afectados se irán al paro, podrán cobrar una parte de su salario.” Ante la adversidad del incendio, los líderes de la multinacional optan por la vía del expediente de regulación, las ayudas del gobierno y la posible recolocación de trabajadores a otras fábricas en España y en el extranjero mientras se pone en marcha la reconstrucción de la fábrica en Burgos.

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Liderazgo en la Red con Enrique Dans

Llamé a mi amigo y colega del IE, Enrique Dans para que me ayudara a diseñar una estrategia de divulgación sobre mis estudios de liderazgo. ¿Quién mejor que él para lanzarme a la red? Enrique ha sido nombrado como el mejor bloggero en España en los últimos años, con un total de más de 200.000 seguidores en twitter. Su blog es informativo, ameno, divertido, provocativo, a veces controversial, informal y personal. Ya casi una celebridad, en uno de sus últimos post, aparece de modelo para el Corte Inglés como uno de los “Amos de la Red.”

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Conciliación Vida Laboral y Familiar: ¿Misión Imposible?

Angel Donesteve, Concejal del Ayuntamiento de Madrid en el distrito de Hortaleza, ha pedido disculpas por destituir a una alto cargo que quería conciliar vida laboral y familiar. En sus declaraciones decía que “Necesito el máximo rendimiento y el máximo número de horas que se pueda prestar.”  La reacción no se ha hecho esperar, la alcaldesa de Madrid considera las declaraciones ofensivas y la funcionaria ha sido readmitida pero por ahora esta de baja laboral por ansiedad.

La falta de flexibilidad en nuestras empresas y sobre todo la mentalidad anticuada en la gestión de personas de nuestros directivos tanto de instituciones públicas como privadas está causando un daño irreparable en la carrera de muchas mujeres y de la sociedad en general. Hay que empezar a cambiar la filosofía de gestión de los directivos sobre qué motiva a los empleados y cómo se consigue el máximo rendimiento de las organizaciones. Esta es una tarea a la que me he dedicado en los últimos 15 años de mi vida profesional y también personal.

Tuve a mi primer hijo cuando todavía estaba estudiando mi doctorado en la Universidad de Nueva York en Búfalo. Mi director de tesis entendió perfectamente que mi nueva maternidad no estaba reñida con el compromiso total a mi doctorado como venía haciendo los últimos dos años en el programa. Fue una suerte tener la flexibilidad de poder trabajar desde casa ocasionalmente para completar mi tesis doctoral y poder cuidar a mi hijo. Mi tesis sobre liderazgo y gestión de equipos diversos fue premiada como finalista a la mejor tesis doctoral en Estados Unidos en el año 1998. Aunque con esfuerzo, fue posible para mí compaginar trabajo y familia.

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