raqueta de padel

La Pasión de un Emprendedor por el Pádel

Enrique de Amescua ha visitado mi clase de Master in Management recientemente para hablar de su experiencia personal como emprendedor. Fundador de PadelHub en Miami en Febrero de este año 2014. Su pasión es exportar el deporte del Padel más allá de España y los países Latino Americanos y llegar hasta Estados Unidos. Su sueño es expandir PadelHub por el territorio americano empezando por Miami y después Nueva York, Boston y Los Angeles. Ganador del primer premio del programa de emprendedores internacionales este verano por su empresa PadelHub, esta en la disyuntiva de tomar una decisión crítica para la empresa y su carrera profesional.

Details
Reto u Oportunidad

Emprender en El Contexto Empresarial del Siglo XXI: ¿Reto u Oportunidad?

Empréndelo” es la nueva campaña de la Comunidad de Madrid para incentivar el espíritu emprendedor en la región. Estamos ante un nuevo contexto empresarial que requiere más innovación e iniciativa personal desde dentro y fuera de las empresas. Las nuevas generaciones están mejor preparadas y motivadas para experimentar con nuevas tecnologías y formas de trabajo pero también tienen unos valores distintos sobre el trabajo y la vida. La generaciones más jóvenes, las llamadas Generación Y, y más recientemente la generación Facebook, han crecido con Internet y las redes sociales, valoran el desarrollo personal, el aprendizaje, el sentido de pertenencia, un trabajo con significado social y aprecian su tiempo personal. Estos valores contrastan con los valores tradicionales de generaciones anteriores. Tradicionalmente, se ha valorado el poder y el estatus que se ponían de manifiesto por el título, la posición, el salario, el tamaño del despacho, el coche oficial, o incluso la marca del coche oficial. Estos son los valores de las nuevas generaciones:

Details
En la cuerda floja

El Discurso de Pedro Sánchez: En la Cuerda Floja

Los líderes políticos saben que su discurso son un reflejo de su liderazgo. El liderazgo de Pedro Sánchez esta en la cuerda floja. Toma por ejemplo, la entrevista que le hizo Anabel Díez fue publicada en EL PAIS el domingo 3 de noviembre, 2004. Aunque es un discurso bien intencionado y estructurado, en mi opinión está desenfocado. La intención de Pedro Sánchez es posicionarse en el término medio de la dimensión del cambio, entre el inmovilismo del gobierno y la ruptura de Podemos. Propone la renovación como la postura en la que se construye nuevas propuestas sobre la arquitectura institucional del pasado. En concreto, Pedro Sánchez propone reformar la Constitución como respuesta a los problemas de unidad territorial y desigualdad social. De hecho, utiliza la plaza mayor de Madrid como símbolo de su valor a la Constitución. Elige para la entrevista la plaza mayor de Madrid porque “Desde las Cortes de Cádiz las plazas mayores de España se llamaron durante un tiempo de la Constitución.”

Details
¿Cada Pueblo Se Merece los Líderes que Tiene?

¿Cada Pueblo Se Merece los Líderes que Tiene?

Virginia Ródenas me hizo una entrevista para el ABC hace tres años en la que hablábamos de Carme Chacón, Rubalcaba y Obama y donde destacaba la idea de que cada pueblo se merece los líderes que tiene. El panorama político ha cambiado considerablemente. Los últimos acontecimientos y casos de corrupción ponen de manifiesto algo incluso más importante –que tenemos los mecanismos para alejar del poder a aquellos líderes que no nos merecemos.

Details
llamarada

El Incendio de Campofrio: Lecciones de Liderazgo desde Australia

Ana Bravo Cuñas reporta en su artículo “ERE y ayudas, el horizonte de Campofrío” en EL MUNDO el 21/11/2014 las líneas de actuación del presidente de la compañía Campofrio, Pedro Ballvé, tras sufrir un incendio la fábrica burgalesa de La Bureba el pasado domingo. La decisión fue “un ERE temporal de dos años para 774 de los 940 empleados.” El comité de empresa considera que esta es “la mejor decisión” que podían adoptar pensando en los empleados. “Aunque los afectados se irán al paro, podrán cobrar una parte de su salario.” Ante la adversidad del incendio, los líderes de la multinacional optan por la vía del expediente de regulación, las ayudas del gobierno y la posible recolocación de trabajadores a otras fábricas en España y en el extranjero mientras se pone en marcha la reconstrucción de la fábrica en Burgos.

Details
liderazgo red

Liderazgo en la Red con Enrique Dans

Llamé a mi amigo y colega del IE, Enrique Dans para que me ayudara a diseñar una estrategia de divulgación sobre mis estudios de liderazgo. ¿Quién mejor que él para lanzarme a la red? Enrique ha sido nombrado como el mejor bloggero en España en los últimos años, con un total de más de 200.000 seguidores en twitter. Su blog es informativo, ameno, divertido, provocativo, a veces controversial, informal y personal. Ya casi una celebridad, en uno de sus últimos post, aparece de modelo para el Corte Inglés como uno de los “Amos de la Red.”

Details
indicaciones work life

Conciliación Vida Laboral y Familiar: ¿Misión Imposible?

Angel Donesteve, Concejal del Ayuntamiento de Madrid en el distrito de Hortaleza, ha pedido disculpas por destituir a una alto cargo que quería conciliar vida laboral y familiar. En sus declaraciones decía que “Necesito el máximo rendimiento y el máximo número de horas que se pueda prestar.”  La reacción no se ha hecho esperar, la alcaldesa de Madrid considera las declaraciones ofensivas y la funcionaria ha sido readmitida pero por ahora esta de baja laboral por ansiedad.

La falta de flexibilidad en nuestras empresas y sobre todo la mentalidad anticuada en la gestión de personas de nuestros directivos tanto de instituciones públicas como privadas está causando un daño irreparable en la carrera de muchas mujeres y de la sociedad en general. Hay que empezar a cambiar la filosofía de gestión de los directivos sobre qué motiva a los empleados y cómo se consigue el máximo rendimiento de las organizaciones. Esta es una tarea a la que me he dedicado en los últimos 15 años de mi vida profesional y también personal.

Tuve a mi primer hijo cuando todavía estaba estudiando mi doctorado en la Universidad de Nueva York en Búfalo. Mi director de tesis entendió perfectamente que mi nueva maternidad no estaba reñida con el compromiso total a mi doctorado como venía haciendo los últimos dos años en el programa. Fue una suerte tener la flexibilidad de poder trabajar desde casa ocasionalmente para completar mi tesis doctoral y poder cuidar a mi hijo. Mi tesis sobre liderazgo y gestión de equipos diversos fue premiada como finalista a la mejor tesis doctoral en Estados Unidos en el año 1998. Aunque con esfuerzo, fue posible para mí compaginar trabajo y familia.

Details
esfera de palabras

Gestión del Talento: Lecciones desde Asturias

Últimamente, recibimos una avalancha de noticias negativas que esta creando un clima de apatía colectiva. Aunque reconociendo los problemas, también debemos promover el talento y buscar formas nuevas de solucionar viejos problemas. Hace un par de años me invitaron a dar un conferencia sobre Gestión de Talento y Diversidad a los directores de Recursos Humanos en el Foro Empresarial organizado por el Ayuntamiento de Gijón. El tren me pareció la mejor opción. Aprovechar el viaje para escribir y preparar los últimos detalles de la presentación. Antes de llegar a Gijón, en Busdongo, el tren tuvo que retroceder debido a las condiciones climáticas. Las vías estaban encharcadas de agua, había desprendimientos y el terreno estaba cediendo. Llevábamos en el puerto parados más de 30 minutos cuando nos informan por megafonía que tenemos que regresar y que llegaremos a nuestro esperado destino por carretera. Asumimos que se refiere a un autobús. No nos lo asegura. Lo que si nos puede asegurar es que llegaremos tarde. La reacción de los pasajeros no se hace esperar. “Así son las cosas, no vale darlo vueltas…. esta mierda de pais.” Eso sí, todos nos apresuramos a contar nuestra común desdicha a nuestros respectivos amigos/maridos/mujeres en cuanto el teléfono tuvo cobertura.

Además, mi propia desdicha personal. Me acababa de pasar al Mac y esperaba poder escribir durante el viaje pero la batería de mi Mac se acabó y el tren (en clase preferente) no tiene enchufes en los asientos. El revisor amablemente me dice que “en este tren no hay enchufes.” Insisto porque en alguna parte del tren tiene que haber toma de luz. Sugiero que posiblemente en la cafetería me puedan ayudar. Prueba me dice. Pregunto pero la respuesta es negativa. Estoy intentando dormir resignada, cuando el mismo revisor me despierta para ofrecerme un enchufe en el pequeño cuarto de los técnicos, añadiendo en voz baja … “pero no se lo digas a nadie.”

Details
taza con texto I love my work

Motiva a Tus Empleados: Diseña Mejor su Trabajo

Expansión publicaba recientemente el artículo “Motive a la plantilla sin aumentar su sueldo”. En momentos de crisis económica como la que estamos sufriendo, una receta así parece la panacea. ¿Es posible? La respuesta es claramente sí. Si quieres motivar a tus empleados, lo mejor que puedes hacer es diseñar su trabajo para que disfruten del mismo. Lo que verdaderamente carga las pilas de los empleados para que tomen iniciativa, y estén ilusionados por empezar un nuevo día es el trabajo en sí. Pocos se pueden permitir el lujo de trabajar gratis, pero el poder motivante de un aumento de sueldo es efímero. Una vez que tus necesidades básicas están cubiertas, el motor de la motivación viene desde dentro. Hacer algo que valga la pena, sea estimulante y genere una sensación de crecimiento personal anima a los empleados a ser proactivos, innovar y aumentar la productividad.

El artículo de expansión presenta brevemente la teoría de motivación que lanzaron en 1980 Richard Hackman y Greg Oldman. Tuve la gran oportunidad de trabajar con el Profesor de Psicología Aplicada Richard Hackman en Harvard en 1992 y conocer no sólo los pilares de su teoría pero también las anécdotas y los retos a los que se enfrentaba con una teoría que revolucionaba la forma en la que los directivos pensaban sobre los empleados. La idea central es que el jefe puede diseñar el puesto de trabajo para que tenga más aliciente para el empleado. Hay trabajos más motivadores que otros. ¿Cuáles son las características que hacen a un trabajo interesante? Hay 5 factores claves a la hora de diseñar bien el puesto de trabajo: variedad, identificación, impacto, autonomía y feedback.

Details
Yes I can!

El Discurso de Pablo Iglesias: Carismático y Narcisista

El domingo 2 de Noviembre de 2014, el CIS publico una encuesta de intención de voto en la que por primera vez Podemos aparece como la primera fuerza política por encima de los dos partidos tradicionales, revolucionando el “tablero” político español de las últimas cuatro décadas. Un partido político de sólo ocho meses de vida tiene en jaque al status quo. La pregunta que políticos, periodistas, y analistas se están haciendo es cómo y porqué Pablo Iglesias, un desconocido profesor de ciencias políticas hasta hace nada, ha sido capaz de llegar al corazón de los ciudadanos.

La respuesta de muchos y del mismo Pablo Iglesias es “no han sido nuestros aciertos, si no los errores de otros.” Pero esta explicación no es toda la verdad. El gran acierto de Pablo Iglesias es que ha sabido canalizar la ira y el desaliento de muchos ciudadanos. La ira provocada por la ola de corrupción con la que se levantan todos los días, mientras ven que su nivel de vida, y casi peor, el de sus hijos va decayendo por momentos. Y el desaliento de no ver la luz al final del túnel. En España hemos pasado por crisis económicas antes y los más desfavorecidos se han alentado en un mañana mejor.

Nacer en la pobreza no significa que la pobreza nazca en uno. La pobreza sólo nace cuando no hay ilusión. Y parte de esa ilusión la crean los líderes. Crear una visión positiva de futuro es una de las principales funciones del liderazgo. Los líderes de la transición, por ejemplo, crearon ilusión a toda una generación con su discursos, sus palabras de ánimo en los momentos más bajos, mostrando empatía con los que más sufrían y con sus acciones de solidaridad. Pero ahora hay mucha gente sin esperanza que necesita el aliento de un futuro mejor. La epidemia de corrupción que se ha institucionalizado en el sistema va más allá del caso de las tarjetas opacas o la semana negra. La corrupción no es sólo un problema de manzanas podridas, es un problema del cesto que las contiene. Hace falta un cambio estructural para que se erradique la cultura de la corrupción y nazca la cultura de la confianza.

Details